Protagonizando a conexão entre empresas e seus stakeholders.

Realizamos integralmente o processo de priorização e consulta às partes interessadas para determinar a materialidade dos temas ESG. Além disso, estruturamos o primeiro relatório ESG (2018-2019) em conformidade com as diretrizes estabelecidas pela GRI Standard.

Somos fornecedores do Instituto Votorantim desde 2016, oferecendo soluções para o programa de engajamento com partes interessadas das empresas do Grupo Votorantim. Nossas atividades incluem a estruturação de ferramentas para análise de gap, avaliação da favorabilidade junto aos stakeholders e gestão do engajamento, bem como o atendimento às empresas do Grupo para avançar a maturidade de seus programas de engajamento com partes interessadas.

Desde 2019, atuamos como fornecedor na implementação do PBA - Plano de Relacionamento com Comunidades, seguindo as condicionantes de engajamento propostas pelo IBAMA para a renovação da licença de operação, abrangendo 6 municípios próximos à usina de Porto Primavera/SP da CESP. O projeto envolveu a estruturação do grupo de governança, a priorização e consulta às partes interessadas, a definição da estratégia de engajamento, o desenvolvimento de ferramentas de gestão e treinamentos, bem como a condução dos CCC (Conselhos Consultivos Comunitários).

A equipe Conecta foi responsável, em 2023, pelo desenvolvimento do framework de engajamento com stakeholders, composto por diretrizes, procedimentos e ferramentas de implementação e gestão, de acordo com os requisitos dos Princípios Socioambientais do IFC (International Finance Corporation). O desenvolvimento do framework é o primeiro passo para a implementação do SEP (stakeholders engagement plan) nas unidades de ensino Afya.

A Conecta Consultores desenvolveu a estratégia de engajamento com stakeholders locais da Vedacit, a partir de mapeamentos e consultas que permitiram a identificação do contexto local, riscos e oportunidades socioambientais associadas ao funcionamento de nova unidade operacional da empresa. A avaliação da maturidade da gestão socioambiental da empresa e governança ESG, por meio da ferramenta Engaja GAP, foi desenvolvida também, a trilha de evolução destes elementos essenciais para implementação da estratégia de engajamento com stakeholders a partir de 2024.

A Conecta foi a escolhida da Sylvamo em 2024 para o desenvolvimento de diagnóstico e da estratégica de engajamento com stakeholders locais de suas unidades operacionais. A metodologia desenvolvida para esta finalidade baseou-se em ampla consulta aos stakeholders, composto por entrevistas em profundidade e painéis de diálogo para a definição das ações estratégica de engajamento. O processo envolveu diversos atores prioritários e permitiram o direcionamento estratégico da Sylvamo para o engajamento local.

Desde 2018, prestamos atendimento à área de Performance Social nos processos relacionados a diagnósticos e estratégias de engajamento com as comunidades locais dos Parques de Bionergia. As atividades incluem diagnóstico socioambiental participativo, consultas e painéis com partes interessadas, orientação estratégica para o engajamento, análise de riscos e oportunidades, e desenvolvimento de planos para a certificação Bonsucro.

Auditoria do Painel ASG (Ambiental, Social e Governança) de 2019 a 2023, a partir da utilização da norma AA1000 AS V3. O escopo do processo - relato não financeiro - é elaborado de acordo com as diretrizes e os indicadores da: GRI Standards, SASB, ISE, DJSI e TCFD.

Conduzimos uma auditoria socioambiental abrangendo a implementação de condicionantes socioambientais e de direitos humanos durante a fase de construção do empreendimento DUNAMIS, um projeto de energia fotovoltaica localizado no estado do Rio Grande do Norte. A auditoria foi realizada em conformidade com as normas AA1000 AS V3, SA8000 e requisitos socioambientais específicos do empreendimento.

Realizamos a implementação do SEP (Stakeholder Engagement Plan) e do HRD (Human Rights Directive) através dos seguintes processos: diagnóstico socioambiental participativo, análise de risco socioambiental e de direitos humanos, e elaboração de um plano de engajamento com as partes interessadas.

Realizamos a auditoria completa do processo de relato de desempenho ESG (2021, 2022, 2023 e 2024), utilizando a norma AA1000 AS V3. O resultado do processo é apoiado por um relatório de recomendações em conformidade com as diretrizes da GRI Standards.

Realizamos um diagnóstico socioambiental participativo abrangendo 6 unidades operacionais nos estados de São Paulo e Minas Gerais. Esse diagnóstico incluiu consultas e painéis com as partes interessadas. Com base nesse processo, fornecemos recomendações para direcionar estrategicamente o engajamento com as comunidades locais.

Realizamos o atendimento a 12 unidades operacionais nos setores de Cimentos, Concreto, Agregados e Terminais, no período de 2016 a 2022. Essas unidades foram adquiridas pela CSN em 2022. Durante esse período, executamos a implementação dos seguintes processos: diagnóstico socioambiental participativo, análise de risco socioambiental e de direitos humanos (SA8000), e elaboração de planos de engajamento com as partes interessadas.

Nós fornecemos todo o direcionamento para a estratégia de engajamento e investimento social privado, baseado em uma análise de gap do engajamento local e em um diagnóstico social participativo, que inclui consultas e painéis junto às partes interessadas.

Realizamos o processo completo de priorização e consulta às partes interessadas para definir a materialidade dos temas ESG. Além disso, estruturamos o primeiro relato ESG em 2017, seguido pelos relatos de 2018 e 2019, em conformidade com as diretrizes da GRI Standard.

Realizamos integralmente o processo de priorização e consulta às partes interessadas para determinar a materialidade dos temas ESG. Além disso, estruturamos o primeiro relatório ESG (2018-2019) em conformidade com as diretrizes estabelecidas pela GRI Standard.